电燃公司驻秦皇岛（天津）办事处主要负责公司煤炭资源采购，做好北方及华南沿海市场的开发与维护工作，2022年该办事处紧紧围绕公司下达的销售任务目标，严格贯彻公司内部各项管理制度，落实“双效”驱动战略，圆满完成了各项工作任务，被yobo体育全站app下载控股集团授予“红旗区（科）队”荣誉称号。
拓展资源采购渠道，提升公司核心竞争力。今年以来，全国煤炭供应整体上处于偏紧的状态，煤价持续高位运行，为了保证公司配煤业务需求，驻秦皇岛（天津）办事处聚焦公司发展目标、铆足干劲，深入晋陕蒙等煤炭产地，通过强化与陕煤化、巴音孟克等大型煤企合作，加大内蒙区域外购煤采购渠道，启动陕煤资源直发江港业务等方式，不断拓展并优化煤炭资源采购渠道，提升公司核心竞争力。
聚焦港口重点业务，全面推动业务发展。曹妃甸等北方港口是重要的煤炭中转基地，也是大型煤企和煤炭贸易商云集之地，该办事处立足于北方港口购销市场，把北方港口场地交货和平仓业务作为推动公司配煤业务再上新台阶的突破口。加强与浙江物产、国家能源等国有大型煤企合作，以双方的掌握的资源为基础，通过签订长协煤谈购销合同的方式，达到资源置换的目的，进一步丰富煤炭资源品种结构，应对终端用户的多样性需求。
开发华南沿海市场，扩大销售市场布局。华南沿海市场对进口煤的依赖程度较大，在进口煤受限的大背景下，华南沿海终端用户依托自身的运输优势，寻找煤炭采购成本相对较低且能够通过海运直达的采购渠道。该办事处按照公司的战略部署，主动出击寻找合作机遇，与中电广西、大唐雷州等多家电力企业建立了合作关系，在华南沿海市场占据了一定的市场份额。
强化内部控制管理，打造务实高效团队。该办事处严格落实公司高质量发展和精细化管理要求，贯彻执行公司各项管理制度制度，建立日收付款计划、购销在途统计、业务经营台账及业务进展周报等响应机制；扎实做好省委巡视和审计问题整改，全面提升管理水平和风险防控水平；树牢廉洁从业底线，加强对部门职工的廉洁从业教育，并建立健全廉洁风险防控体系、中层干部廉政档案等风险管理机制，确保各项工作规范、有序运行，最大限度地减少或规避风险。
撰稿：童帆 高健
编辑：孙宇
审核：秦建华